宏大公(gong)司開展(zhan)全員(yuan)“整(zheng)理整(zheng)頓(dun)清掃”競賽活動(dong)

生產工作秩序較大改觀  全員(yuan)6S管理意識進一步(bu)提升

為(wei)配(pei)合(he)公司開展(zhan)4月“清掃(sao)”月以及6S工作推(tui)進(jin)，工會與品管部(bu)6S考(kao)核管理(li)(li)小組于4月30日(ri)(ri)，在全公司范圍內(nei)開展(zhan)了全員(yuan)“整(zheng)理(li)(li)整(zheng)頓清掃(sao)”競賽活動。5月5日(ri)(ri)-8日(ri)(ri)，“整(zheng)理(li)(li)整(zheng)頓清掃(sao)”評比小組對生產現場和辦公區(qu)域（不含專人清掃(sao)區(qu)域）作了全面的巡查和反復比對、核實，評出機(ji)械(xie)配(pei)件廠(chang)、熱加工(gong)廠(chang)、廣汽項(xiang)目部、機(ji)配(pei)軸承蓋工(gong)段和螺母工段、齒機螺傘工段 、精鍛下料工段為生產現場優勝集體；公司辦公室、財務部、精傳辦公室為辦公區域優勝集體；獲得生產現場個人優勝獎勵的有：機配的莫妹英、盧其蘭、精傳的黃金秀、齒機的張香緩、廣汽的羅佳炎、精鍛的楊永壽；獲得管理人員個人優勝獎勵的有：公司辦的龍彩霞、物業的黃莉華、熱加工的謝穎、采購管理部的劉燕萍、精傳的陶慶文、品管部的黎永春。

本(ben)次競(jing)賽的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為了進一步推(tui)動6S管(guan)理理念，對工(gong)(gong)作現(xian)場科學(xue)合(he)理的(de)(de)(de)整(zheng)理、整(zheng)頓(dun)、清(qing)掃(sao)并(bing)養成(cheng)(cheng)保障安(an)全(quan)(quan)，保持工(gong)(gong)作環境(jing)清(qing)潔(jie)，提高(gao)素養的(de)(de)(de)綜合(he)推(tui)進，讓生產(chan)現(xian)場的(de)(de)(de)各個要素（人、機、料、法、環）都得到有(you)效管(guan)理，流(liu)通順(shun)暢(chang)，并(bing)進行(xing)持續改(gai)善。使企(qi)(qi)業(ye)在效率、質量、成(cheng)(cheng)本(ben)、交期、安(an)全(quan)(quan)、士氣等六方面都得到提升。最終創造出一個文(wen)明(ming)、整(zheng)潔(jie)、高(gao)效、融(rong)洽、明(ming)快的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環境(jing)，激發全(quan)(quan)體員工(gong)(gong)高(gao)昂的(de)(de)(de)精神(shen)氣和責任感，形成(cheng)(cheng)優秀的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)和具(ju)有(you)核(he)心競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)形象。

通過前期6S的(de)推動以(yi)及“整理整頓清掃”競賽活(huo)動和宣傳，一定程(cheng)度上強(qiang)化了(le)員工對(dui)執行6S的(de)意(yi)識，有效地改善了(le)整個公司的(de)生產現場(chang)的(de)不良狀況。

本次競賽評(ping)(ping)分(fen)方法還結合(he)各廠部推(tui)(tui)薦，以總(zong)分(fen)去最(zui)高、最(zui)低分(fen)得出總(zong)評(ping)(ping)分(fen)，同時根(gen)據(ju)前期6S檢(jian)查等綜合(he)檢(jian)查和日(ri)常(chang)執行情況，最(zui)終(zhong)得出優勝(sheng)集體和個人(ren)結果（在日(ri)常(chang)6S推(tui)(tui)行過程中表(biao)現得較好的綜合(he)管理部、品(pin)管部，評(ping)(ping)分(fen)小(xiao)組成(cheng)員均不參與此次評(ping)(ping)獎）。

5月10日上午，在機配和精傳生產現場進行了本次競賽活動的頒獎儀式，工會主席曾平宣讀優勝集體和個人名單，總經理朱儒學為獲得優勝的集體和個人頒獎并授旗。

報(bao)道：裴文娟  廖暉

2019年(nian)5月13日(ri)